底色，只有认清自己项目的底色，才能更好匹配市场资源，形成良好的互动，一般对于改造来说，我们要清楚物业的底色，加盟品牌的产品标准底色，例如，物业在一线市中心，办公改酒店，准备加盟怡程中高端酒店品牌，这个底色就是办公改住宿，结构改动大，设备投入大，所加盟的中高端酒店产品标准要求高，对标准把控容忍度低，措施、消防、办证、安全文明等花费大等。
性质
1. 时间短，租物业有免租期2-3个月左右，利用免租期快速完成筹建是梦寐以求的计划。
2. 短期爆发输出，改造的过程，就是资金、人力、物资等短期集合到一起运用的过程，考验着资金运用和资源协调一锤定音的能力。
3. 资源协调难度高，改造工程是一个综合性工程，涉及土建、装饰、机电、暖通、智能化、消防、给排水、空调等多专业，在短期内整合并排列各类资源，是需要熟悉物业条件、产品标准、周边关系、工程管理、物资采购等业务才能应付，而且动一发既牵动全身，定好的计划最好过程中不要乱动，不然牵连甚广。
4. 成本控制在前期，从成本控制角度看，随着改造进行的轨迹，控制力衰减速度很快，中后期基本无力翻身，所有到位的资源基本是不可逆的，故成控考验在前期
